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管理标题(情绪管理标题)

2024-07-05 8500 0 评论 企业运营


  

本文目录

  

  1. Word如何设置标题
  2. 报告标题格式
  3. 加强公司内部管理的卷首语标题怎么写

一、Word如何设置标题

1、首先,打开word,点击开始选项卡。然后点击右下角那个红色标识内的箭头。

  

2、接着,选择选择标题一,然后点击右边那个向下的箭头。然后选择修改。接着修改相关的格式,如居中,字体大小。

  

3、然后选择左下角格式,可以修改段落等条件。

  

4、如段落,选择后,进行修改,点击确定。将第二张图片也进行确定。

  

5、然后选择需要设置为标题的文字,设置为标题一即可。

  

二、报告标题格式

报告标题格式,随着人们自身素质提升,越来越多的事务都会使用到报告,报告具有成文事后性的特点。不管是学社工还是职场人都需要学会写报告,以下分享报告标题格式范文。

  

一种是规范化的标题格式,基本格式为“xx关于xxxx的调查报告”、“关于xxxx的调查报告”、“xxxx调查”等。

  

另一种是自由式标题,包括陈述式、提问式和正副题结合使用三种。陈述式如《东北师范学校毕业生就业情况调查》,提问式如《为什么大学毕业生择业倾向沿海和京津地区》,正副标题结合式,正题陈述调查报告的.

  

主要结论或提出中心问题,副题标明调查的对象、范围、问题,如《高校发展重在学科建设xxx学校学科建设实践调查》等。

  

二、列出调查的主要内容,格式如下:

  

调查分工:(以小组形式调查的要求,小组人数不得超过3人)

  

正文一般分前言、主体、结尾三部分。

  

第一种是写明调查的起因或目的、时间和地点、对象或范围、经过与方法,以及人员组成等调查本身的情况,从中引出中心问题或基本结论来。

  

第二种是写明调查对象的历史背景、大致发展经过、现实状况、主要成绩、突出问题等基本情况,进而提出中心问题或主要观点来。

  

第三种是开门见山,直接概括出调查的结果,如肯定做法、指出问题、提示影响、说明中心内容等。

  

前言起到画龙点睛的作用,要精练概括,直切主题。

  

2.主体。这是调查报告最主要的部分,这部分详述调查研究的基本情况、做法、经验,以及分析调查研究所得材料中得出的各种具体认识、观点和基本结论。

  

3.结尾。结尾的写法也比较多,可以提出解决问题的方法、对策或下一步改进工作的建议;或总结全文的主要观点,进一步深化主题;或提出问题,引发人的进一步思考;或展望前景,发出鼓舞和号召

  

一般来说,调查报告的内容大体有:标题、导语、概况介绍、资料统计、理性分析、总结和结论或对策、建议,以及所附的材料等。由此形成的调查报告结构,就包括标题、导语、正文、结尾和落款。

管理标题(情绪管理标题)

  

调查报告的标题有单标题和双标题两类。所谓单标题,就是一个标题。其中又有公文式标题和文章式标题两种。公文标题为“事由+文种”构成,如《浙江省农村中学语文教学情况的调查报告》。

  

文章式标题,如《××市的校办企业》;其二是标明作者通过调查所得到的观点的标题,如《调整教育政策,增加教育投入》。所谓双标题,就是两个标题,即一个正题、一个副题。如《为了造福子孙后代--××县封山育林调查报告》。

  

导语又称引言。它是调查报告的前言,简洁明了地介绍有关调查的情况,或提出全文的引子,为正文写作做好铺垫。常见的导语有:①简介式导语。对调查的课题、对象、时间、地点、方式、经过等作简明的介绍;

  

②概括式导语。对调查报告的内容(包括课题、对象、调查内容、调查结果和分析的结论等)作概括的说明;③交代式导语。即对课题产生的由来作简明的介绍和说明。

  

正文是调查报告的主体。它对调查得来的事实和有关材料进行叙述,对所做出的分析、综合进行议论,对调查研究的结果和结论进行说明。正文的结构有不同的框架。

  

①根据逻辑关系安排材料的框架有:纵式结构、横式结构、纵横式结构。

  

这三种结构,以纵横式结构常为人们采用。

  

②按照内容表达的层次组成的框架有:“情况--成果--问题--建议”式结构,多用于反映基本情况的调查报告;“成果--具体做法--经验”式结构,多用于介绍经验的调查报告;

  

“问题--原因--意见或建议”式结构,多用于揭露问题的调查报告;“事件过程--事件性质结论--处理意见”式结构,多用于揭示案件是非的调查报告。

  

结尾的内容大多是调查者对问题的看法和建议,这是分析问题和解决问题的必然结果。调查报告的结尾方式主要有补充式、深化式、建议式、激发式等。

  

调查报告的落款要写明调查者单位名称和个人姓名,以及完稿时间。如果标题下面已注明调查者,则落款时可省略。

  

(二)社会实践调查报告的写作程序

  

一般来说,社会实践调查报告写作要经过以下五个程序:

  

主题是调查报告的灵魂,对调查报告写作的成败具有决定性的意义。

  

要根据调查和分析的结果,重新确定主题;

  

主题宜小,且宜集中;与标题协调一致,避免文题不副。

  

对经过统计分析与理论分析所得到的系统的完整的"调查资料",在组织调查报告时仍需精心选择,不可能也不必都写上报告,要注意取舍。如何选择材料呢?

  

①选取与主题有关的材料,去掉无关的,关系不大的,次要的,非本质的材料,使主题集中、鲜明、突出;

  

②注意材料点与面的结合,材料不仅要支持报告中某个观点,而且要相互支持,形成面上的“大气”;

  

这是调查报告构思中的一个关键环节。布局就是指调查报告的表现形式,它反映在提纲上就是文章的"骨架"。拟定提纲的过程实际上就是把调查材料进一步分类,构架的过程。构架的原则是:"围绕主题,层层进逼,环环相扣"。

  

提纲或骨架的特点是它的内在的逻辑性,要求必须纲目分明,层次分明。

  

调查报告的提纲有两种,一种是观点式提纲,即将调查者在调查研究中形成的观点按逻辑关系一一地列写出来。另一种是条目式提纲,即按层次意义表达上的章、节、目,逐一地一条条地写成提纲。也可以将这两种提纲结合起来制作提纲。

  

这是调查报告写作的行文阶段。要根据已经确定的主题、选好的材料和写作提纲,有条不紊地行文。写作过程中,要从实际需要出发选用语言,灵活地划分段落。

  

①结构合理(标题、导语、正文、结尾、落款);

  

②报告文字规范,具有审美性与可读性,如:"制定优惠政策,引进急需人才","运用竞争机制,盘活现有人才",(文章段落的条目观点);

  

③通读易懂。注意对数字、图表、专业名词术语的使用,做到深入浅出,语言具有表现力,准确、鲜明、生动、朴实。

  

社会实践报告起草好以后,要认真修改。主要是对报告的主题、材料、结构、语言文字和标点符号进行检查,加以增、删、改、调。在完成这些工作之后,才能定稿向上报送或发表。

  

一般用于向上级机关汇报工作、反映情况、提出建议或答复询问等。

  

【报告的结构】标题+主送机关+正文+落款

  

如《国务院关于国家财政教育资金分配和使用情况的报告》

  

如《关于民航系统管理体制改革的报告》

  

报告的主送机关只有一个直接上级机关。

  

交代报告的目的、根据、意义或原因,概述基本内容或基本情况。如“现将……情况报告如下”。

  

说明具体情况,总结成功经验,指出存在的问题,提出解决的办法、改进措施及今后的工作设想。内容较多的报告,可分条列项,由主至次排列。

  

用简明的文字概括全文,或使用惯用语来结束全文。如“此报告”等。

  

4.常用报告的写法(以年度、半年工作报告为例):

  

(1)标题:准确、精炼,有力度,鲜明反映年度工作基调和总体思路、目标任务。

  

(2)正文:逻辑清晰,层次鲜明,要点突出,结构完整。总结精炼,分析客观,评价中肯,计划实际。

  

(3)工作报告的结构:总结部分+面临的形势或存在不足+计划部分

  

全面推进XX(公司)持续健康发展

  

三、加强公司内部管理的卷首语标题怎么写

1、每次公司增添新人,我都非常高兴。首先我要祝贺我们的新员工,经过严格筛选,你们在激烈的竞争中脱颖而出,成为TCL大家庭中的一员。我代表公司向你们表示热忱的欢迎,感谢你们选择了TCL,感谢你们将自己的青春年华和为事业奉献的热望托付给了TCL。

  

2、同时我也要代表集团董事会,感谢已经在TCL工作的广大员工。你们中的许多人,为了公司的发展,兢兢业业,牺牲了很多个人的东西。正是由于众多TCL人的团结进取、忘我付出、艰苦拼搏,我们TCL才有创业以来的由小到大、由弱到强,直至发展到今天这样的规模,成为一个国内外知名的大型跨国企业集团。

  

3、正因为如此,集团每次在制定重大的发展战略时,每一位领导都非常审慎、凝重。因为我们都很清楚,员工选择我们TCL,就是对公司的信任,就是把对生活、对事业和对人生理想的追求托付给了TCL。公司只有不断发展,才能为我们广大员工提供一个施展才能、实现人生价值的舞台,才能让我们的员工找到自己理想的位置,获得应有的报酬、荣誉和尊严。

  

4、也正因为如此,集团正式提出了“创中国名牌,建一流企业”的经营目标,把“为顾客创造价值,为员工创造机会,为社会创造效益”作为我们的经营宗旨,而“敬业、团队、创新”正是我们过去拥有和现在倡导的企业精神的精髓。这些绝不是空洞的口号,而是我们企业的最高行动纲领,全体员工的最高行为准则。

  

5、如果我们把企业比作一艘船,那么这艘船上承载的,就是员工的利益和追求;这艘船最根本的驱动力,就是我们的全体员工。从公司层面来讲,我们一直强调以人为本的管理观念,强调为员工的发展提供机会,创造舞台,并且已经开始着手建立一套科学公平的工作绩效评价体系。通过建立动力机制、压力机制、约束机制、保障机制和选择机制,达到人性化管理和理性化管理的完美结合。从另一个层面来讲,企业与员工的关系是相互依存的:没有全体员工的努力,企业就不可能持续发展;企业若不能持续发展,就不可能为员工提供发展的机会。我们将努力让企业进一步发展,让每一位员工都感到作为一个TCL人的骄傲和自豪。同时,我们也要求TCL的每一位员工都要时刻记住自己是一个TCL人,你的一举一动,一言一行,都代表着TCL的形象,你的每一件工作都直接关系着企业的盛衰存亡。每一个TCL人都应该积极维护我们TCL那种充满活力、健康向上、积极进取、富有使命感和责任感的企业形象。

  

6、所以,TCL人应当是具有使命感和责任感的人。我们是中国的企业,国家的兴旺、民族工业的振兴有我们一份责任;我们是TCL的员工,应该敬业创新,做对每一件事,做好每一件事。

  

7、公司正在系统地进行经营变革,管理创新,重新整合我们的企业文化,每一位TCL人都应当积极参与。只有参与才能更好理解,只有理解才能达致认同。TCL的制度规范需要每个TCL人自觉遵照执行。我们不能有任何违背公司利益(同样也是员工利益)的言行,这也是一种最基本的职业道德要求。我们大家都希望、也一定会看到,在全体员工的努力推动下,TCL将一步步接近我们的目标,而TCL的每一位员工,都会在TCL这个朝气蓬勃、不断进取的现代化企业中,迅速成长为一流水平的职业人!

  

8、过去的辉煌属于大家,美好的明天让我们共同去创造!

  

9、经营目标:创中国名牌,建一流企业

  

10、“创中国名牌”,就是要创立一个具有国际竞争力的属于中国的TCL名牌。这其中有两层含义:一是,只有成为真正的中国名牌,才能成为国际名牌;只要是真正具有竞争力的中国名牌,就一定能成为国际名牌;二是,我们TCL作为一个民族企业,要创的名牌是中国的名牌,即使它驰名全球,享誉世界,也永远是中国的名牌。为此,希望我们集团内每一个企业、每一位员工都为这一目标从点滴做起,从小事做起,从现在做起,从自我做起,为TCL这个品牌驰名全球而不断进取,而尽心尽力。

  

11、“建一流企业”,就是要将TCL建成一个具有一流产品、一流服务、一流管理、一流队伍的国际型综合企业。我们所讲的“一流”,是具有国际竞争力的“一流”。它不是一个模糊的概念,而是对每一个产品、每一件工作、每一项服务、每一位员工都具有明确的参照标准——就是国际一流。我们每一位员工、每一个企业都应该为这四个“一流”而努力进取,一步一个脚印,用实际行动去争创“一流”。

  

12、为顾客创造价值,为员工创造机会,为社会创造效益

  

13、“为顾客创造价值”,顾客是企业生存的基础。我们最重要的工作目的就是用高质量的产品、全方位的服务满足顾客的需求,想顾客之所想,急顾客之所急,通过我们的工作,让更多的顾客接受并认可我们的产品和服务,顾客的认可、顾客的满意就是我们创造的价值。对我们企业而言,任何人都是我们过去、现在和未来的顾客。对每位员工而言,顾客就是一切与我们工作相关的人,即我们的下一道工序或下一步工作以及我们的指令或汇报所指向的人。

  

14、“为员工创造机会”,企业的竞争就是人才的竞争,合格的员工是企业的最重要资源。企业的生存和发展,是需要员工的共同努力来实现的,员工的成长发展机会是由企业的不断发展壮大来提供的。企业是员工生存和实现自我价值的载体,企业有责任满足员工在精神上和物质上的要求,有责任在为员工提供合理的报酬和生活福利保障的同时,为员工的发展和自我价值的实现创造条件、搭建舞台,使员工在企业能获得更好的成长和发展的机会,实现自己的事业追求。

  

15、“为社会创造效益”是我们全体TCL员工的使命。企业既要为社会创造利润和税赋,为社会提供有价值的产品和服务,又要为社会创造更广更好的就业机会,为社会培养造就高素质的人才,为社会创造有益于健康发展的物质和精神文明。同时,我们还担负着振兴国家经济,发展民族工业的使命。我们就是要用我们整合的资源和统一的文化来为社会创造最大的效益。

  

16、这是我们在总结提炼以往企业精神的基础上,结合当今时代及产业发展的要求,进一步升华、浓缩而成的,以集中反映目前我们企业最需要的企业精神。

  

17、“敬业”精神,是一种对事业的责任和进取,对工作的精益求精和一丝不苟,对自己的严格自律和永不自满,对企业的尽心尽力和奉献精神。只有敬业奉献的员工,企业才能委以重任。

  

18、“团队”精神,是在企业内强调每一位员工必须具有一种整体意识,在工作中注重相互沟通,相互支持,倡导在集体成功前提下的个人成功。只有注重团队协作的员工,才能在我们企业中获得真正的成功。

  

19、“创新”精神,一直是支持我们企业高速成长的优秀文化之一,我们把她继承和发展,是因为我们相信,我们所有的产品、服务、管理、机制等都有进一步创新完善的空间,我们倡导的“创新”是指在借鉴成功经验基础上的创新。创新是为了追求卓越、赢得竞争。

  

20、企业理念是我们企业的最高行动纲领,是我们员工的最高行为准则,是衡量我们的决策、管理、制度、行为、形象是否准确的基准。每一位TCL员工尤其是管理干部一定要正确理解并时刻牢记我们企业的目标、宗旨和精神。


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