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1、6西格玛又称为“六式码”，也可以写成6 Sigma。西格玛是希腊字母“σ”的译音，在统计学中称为标准差，用来表示数据的分散程度或者个体偏离平均值的程度。企业可以用西格玛的不同等级作为对比，来衡量自身的流程管理水平。
2、六西格玛（Six Sigma，6 Sigma）是一种管理策略，这种策略主要强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷。
6西格玛 1西格玛＝690000次失误／百万次操作 2西格玛＝308000次失误／百万次操作 3西格玛＝66800次失误／百万次操作 4西格玛＝6210次失误／百万次操作 5西格玛＝230次失误／百万次操作 6西格玛＝3.4次失误／百万次操作 7西格玛＝0次失误／百万次操作什么是6西格玛"σ"是希腊文的字母，是用来衡量一个总数里标准误差的统计单位。一般企业的瑕疵率大约是3到4个西格玛，以4西格玛而言，相当于每一百万个机会里，有6210次误差。如果企业不断追求品质改进，达到6西格玛的程度，绩效就几近于完美地达成顾客要求，在一百万个机会里，只找得出3.4个瑕疪。 6西格玛（6Sigma）是在九十年代中期开始从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与全球化、产品服务、电子商务等战略齐头并进，成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。6西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种质量管理哲学。 6西格玛的主要原则(一)在推动6西格玛时，企业要真正能够获得巨大成效，必须把6西格玛当成一种管理哲学。这个哲学里，有六个重要主旨，每项主旨背后都有很多工具和方法来支持. 6西格玛的主要原则(二)真诚关心顾客。 6西格玛把顾客放在第一位。例如在衡量部门或员工绩效时，必须站在顾客的角度思考。先了解顾客的需求是什么，再针对这些需求来设定企业目标，衡量绩效。 6西格玛的主要原则(三)根据资料和事实管理。近年来，虽然知识管理渐渐受到重视，但是大多数企业仍然根据意见和假设来作决策。6西格玛的首要规则便是厘清，要评定绩效，究竟应该要做哪些衡量(measurement)，然后再运用资料和分析，了解公司表现距离目标有多少差距。 6西格玛的主要原则(四)以流程为重。无论是设计产品，或提升顾客满意，6西格玛都把流程当作是通往成功的交通工具，是一种提供顾客价值与竞争优势的方法。 6西格玛的主要原则(五)主动管理。企业必须时常主动去做那些一般公司常忽略的事情，例如设定远大的目标，并不断检讨；设定明确的优先事项；强调防范而不是救火；常质疑「为什么要这么做」，而不是常说「我们都是这么做的。」 6西格玛的主要原则(六)协力合作无界限。改进公司内部各部门之间、公司和供货商之间、公司和顾客间的合作关系，可以为企业带来巨大的商机。6西格玛强调无界限的合作，让员工了解自己应该如何配合组织大方向，并衡量企业的流程中，各部门活动之间，有什么关联性。， 6西格玛的主要原则(七)追求完美，但同时容忍失败。在6西格玛企业中，员工不断追求一个能够提供较好服务，又降低成本的方法。企业持续追求更完美，但也能接受或处理偶发的挫败，从错误中学习。何谓6西格玛质量一个公司的产品质量是这家公司整个营运的结果，影响的因素很多，错综复杂。Motorola公司用6西格玛质量标出其目标，使复杂的问题变的容易了解。在Motorola，6西格玛质量水准的意义如下： 1. 3.4PPM(不良率或缺点数为百万分之三点四) 2. 99.99966%产品为无缺点。 3.提供一个与竞争者比较的基准，为TQM提供一个衡量的基准。 4.可以了解距离无缺点有多远。为何6西格玛质量吸引我们 6西格玛质量已经吸引很多公司，其理由如下： 1. 6西格玛质量提供了一个比较复杂的产品或服务的基准。 2.利用6西格玛质量可以测度自己公司和竞争者之间的品质差距。 3.显示迈向无缺点的进展。 4.为各部门提供一个明确的目标。何谓6西格玛管理(一)是获得和保持企业在经营上的成功并将其经营业绩最大化的综合管理体系和发展战略。是使企业获得快速增长的经营方式。经营业绩的改善包括：市场占有率的增加顾客回头率的提高成本降低周期降低缺陷率降低产品/服务开发加快企业文化改变何谓6西格玛管理(二)是自上而下地由企业最高管理者领导并驱动的过程革新方法。由最高管理层提出改进/革新的目标（这个目标与企业发展战略与远景密切相关）、资源和时间框架。这种革新方法由定义、度量、分析、改进、控制（DMAIC）的结构化的改进过程为核心。 DMAIC用于三种基本改进流程： 6西格玛产品/服务实现过程改进 6西格玛业务流程改进 6西格玛设计SSDP在实施上由"勇士Champion"、"大黑带MBB"、"黑带BB""绿带GB"四级经过培训职责明确的人员作为组织保障。这种革新方法强调定量方法/工具的运用，强调对顾客需求/满意的详尽定义于量化表述，每一阶段都有明确的目标并由相应的工具或方法辅助。为什么要用6西格玛管理(一)为了生存："为什么要开展6西格玛管理？"摩托罗拉的回答是：为了生存。从70年代到80年代，摩托罗拉在同日本的竞争中失掉了收音机和电视机的市场，后来又失掉了BP机和半导体的市场。1985年，公司面临倒闭。一个日本企业在70年代并购了摩托罗拉的电视机生产公司。经过日本人的改造后，很快投入了生产，并且不良率只有摩托罗拉管理时的1/20。他们使用了同样的人员、技术和设计。显然问题出在摩托罗拉的管理上。在市场竞争中，严酷的生存现实使摩托罗拉的高层接受了这样的结论："我们的质量很臭"。在其CEO的领导下，摩托罗拉开始了6西格玛质量之路。今天，"摩托罗拉"成为世界著名品牌，1998年，摩托罗拉公司获得了美国鲍德理奇国家质量管理奖。他们成功的秘密就是6西格玛质量之路。是6西格玛管理使摩托罗拉从濒于倒闭发展到当今世界知名的质量与利润领先公司。为什么要用6西格玛管理(二)使企业获得核心能力：。。企业是否能够生存，是否成功取决于企业向市场/顾客提供的价值。按照经济学的理论：。。。。Q质量 V价值=--------。。。。P价格。。6西格玛核心能力：提高质量，降低成本，使价值最大化，顾客满意/市场竞争力强。如何推动6西格玛在企业追求6西格玛的过程中，有很多方法和工具。其中一个重要的方法，是一个五个阶段的改进步骤DMAIC（发音为Deh-maik）：界定（define）、衡量（measure）、分析（analyze）、改善（improve）与控制（control）。透过这些步骤，企业的投资报酬率自然会增加。界定界定核心流程和关键顾客，站在顾客的立场，找出对他们来说最重要的事项，也就是「品质关键要素」（Critical to Quality，CTQ）。厘清团队章程，以及核心事业流程。衡量找出关键评量，就是要为流程中的瑕疪，建立衡量基本步骤。人员必须接受基础机率与统计学的训练，及统计分析软件与测量分析等课程。为了不造成员工沉重负担，不妨让具备六个标准差实际推行经验的人，带着新手一同接受训练，帮助新手克服困难。对于复杂的演算问题，可提供自动计算工具，减少复杂计算所需的时间。分析探究误差发生的根本原因。运用统计分析，检测影响结果的潜在变量，找出瑕疪发生的最重要根源。所运用的工具包含许多统计分析工具。改善找出最佳解决方案，然后拟定行动计划，确实执行。这个步骤需不断测试，看看改善方案是否真能发挥效用，减少错误。控制确保所做的改善能够持续下去。衡量不能中断，才能避免错误再度发生。在过去许多流程改善方案里，往往忽略了控制的观念；而在六个标准差中，控制是它能长期改善品质与成本的关键。如果成功推动，6西格玛所带来的，将是改变企业惯性，让员工能够不断问问题，并寻求更好的解决方案，让企业常处于向上爬升的斜率上。 6西格玛的推行人员有人说：GE总裁韦尔奇先生是制造人才的专家。正是他在GE的6西格玛管理中培养了成千上万为企业创造财富的人才。他们就是被称为勇士、大黑带、黑带和绿带的人。这些人员来自于企业的各个岗位，经过6西格玛的专门培训，为6西格玛管理提供组织上的保障。而专职从事6西格玛项目的大黑带和黑带，更成为企业的财富，很多黑带人员在结束了两年的6西格玛项目任期后，走上了企业的领导岗位。勇士：企业高层管理者中负责6西格玛实施的管理者。负责部署西格玛的实施和全部支援工作。负责确定或选择6西格玛项目。跟踪或监督6西格玛的进展。大黑带：6西格玛实施技术总负责。协助勇士选择项目，制定实施计划和时间框架表，向黑带提供6西格玛高级技术工具的支援，负责动员、协调、和沟通。黑带：来自企业的各个部门，经过6西格玛革新过程和工具的全面培训，熟悉6西格玛革新过程，负责指导或领导改进项目。对绿带提供培训和指导。专职从事黑带任期2年。1个黑带每年完成5-7个项目，成本节约约1百万。绿带：经过培训，在自己的岗位上参与6西格玛项目的人员。人员比例：每1000名员工。。大黑带：1名。。黑带：10名。。绿带：50-70名 6西格玛支持技术度量技术： DPMO的计算方法过程能力分析技术（包括长/短期过程能力分析）基本技术：新、老七种工具高级技术： SPC度量、分析、改进和监控过程的波动 DOE/田口方法优化设计技术，通过DOE，改进过程设计，使过程能力达到最优 FMEA风险分析技术，辅助确定改进项目，制定改进目标 QFD顾客需求分析技术，辅助将顾客需求正确地转换为内部工作要求防错从根本上防止错误发生的方法软技术：领导力提高团队工作效率员工能力与授权沟通与反馈 6西格玛管理对企业文化的影响说起企业文化来，似乎让人们感到很抽象。但是，仔细观察你周围的人在处理哪怕最简单细小的问题上所共有的观念、价值取向和行为准则，你就不难感觉到它的存在。简单地说，企业文化就是"我们这儿做事的方式"。当你试图去改进质量，特别是通过改进工作过程（包括加工、服务、行政和管理等）以获取最佳产品和服务质量的时候，文化便显示出巨大的阻力。因此，霍德盖茨先生指出：（1）当战略与文化发生冲突时，文化恒胜；（2）当企业文化与变革的精神不相容时，变革的努力将遭到失败。霍德盖茨先生总结了美国鲍德理奇奖获奖企业的20条经验教训。分析这些成功企业的经验教训，特别是处于顶层位置的企业文化建设方面的经验教训，我们不难发现，成功的企业在实施质量战略时，比别的企业多走了一步。那就是，他们在致力于产品与服务质量改进的同时，肯花大力气去改造他们与6西格玛质量不相适应的企业文化，以使全体员工的信念、态度、价值观和期望与6西格玛质量保持同步。从而创造出良好的企业质量文化，保证了6西格玛质量战略的成功。成功事例(一) GE公司Jack Welch 6西格玛"是GE从来没有经历过的最重要的发展战略。 1995年末开始推行6西格玛；推行西格玛节约的成本收益3亿美圆/1997、7.5亿美圆/1998、15亿美圆/1999；利润率从13.6%/1995提高到16.7%/1998市值突破30000亿美圆 Jack Welch先生为GE制定的三大发展战略：6西格玛、产品服务、全球化，使GE迅速发展成为全球最大、最成功的多元化经营的跨国集团。成功事例(二)联信公司Larry Bossidy从1994年开始推行6西格玛推行6西格玛的收益累积超过20亿美圆利润率超过14%/1999是市值增长最快的企业
凡具有国家承认的大学专科及以上学历或质量工程师资格，在各类企、事业单位和社会团体中从事六西格玛管理及相关工作的人员均可报名。
Ⅱ 6sigma证书怎么考，先考绿带还是黑带，有什么限制条件吗
一般是先考绿带，再考黑带。有能力者可以直接考黑带。
1、报名条件。凡具有国家承认的大学专科及以上学历或注册质量工程师资格，在各类企、事业单位和社会团体中从事六西格玛管理及相关工作的人员均可报名。
2、考试时间。每年注册六西格玛黑带考试日期为10月第二个星期日。考试时间为上午9:00时至12:00时，共计180分钟.
3、考试题型。分为选择题，分单选题和多选题，共120道题，每题1分，总分为120分，80分为合格线。
(2)六西格玛黑带参考条件扩展阅读：
1、绿带（Green Belt）的工作是***的，他们经过培训后，将负责一些难度较小项目小组，或成为其他项目小组的成员。
2、绿带培训一般要结合6σ具体项目进行5天左右的课堂专业学习，包括项目管理、质量管理工具、质量控制工具、解决问题的方法和信息数据分析等。
3、一般情况下，由黑带负责确定绿带培训内容，并在培训之中和之后给予协助和监督。
4、黑带必须完成160小时的理论培训，由黑带大师一对一地进行项目训练和指导。至少掌握一项先进的统计学软件。
六西格玛黑带大师认证必须要做黑带项目，项目验收合格后，由第三方颁发资格证书，目前的第三方包括咨询公司或培训机构、美国质量协会、中国质量协会等。具体的情况可以参考下面的内容。
六西格玛黑带报考条件详解；关于六西格玛黑带考试，今年精益六西格玛各带级报名考试截至还有一天。以下为通关考试实用攻略：
注册黑带流程：试卷考试合格后参加项目答辩。
试卷考试：满分120分，80分为通过，折合百分制约为67分，所以这个线画的还算合情合理。
试卷内容：120道选择题，考试时间：180分钟。
通过考试后，考试成绩保存三年，在这三年内要做2到3个六西格玛项目，并进行答辩，答辩通过后，即可获得注册黑带的证书。全程费用：考试费用300元，答辩费用1200元，共1500元。
1、备考阶段：我准备黑带考试，拉的战线真可谓挺长的，但真正学习的时间不超过20小时（这里并不是为了显摆自己聪明什么的，而是，有个理论是初步掌握一门技能10个小时即可~所以专注10个小时，比打鱼晒网几个月效果要好很多~）
一般在看书的时候，我比较喜欢乱涂乱画，基本上翻过的书，别人是入不了眼了。。。（已经把知识全部吸收，转为为自己的知识体系，个人建议：用大白话记知识点真的很重要！因为这是你对知识点的二次消化吸收，并用自己的语言进行输出）
2、考前一个晚上：抽出一张白纸，用思维导图的方式，自己整理知识体系，DMAIC整个流程中用到了哪些方法，都有哪些知识点，烂熟于心~
六西格玛管理，一半是六西格玛，另一半是统计学。虽然在六西格玛管理中强调其本身是一种技术，也是一种战略，不仅仅是统计学和统计技术的应用，但在研读和学习全套知识体系的过程中，统计技术结合六西格玛的应用场景，才叫魅力无限。
中质协的黑带考试,只是考察考生对整个六西格玛知识体系的基本理解和掌握情况,并没有考的很深入。而且题型全部为选择题,大大的降低了考试的难度。如果大学的《概率论和数理统计》是自己考过的话,或者统计基础还不错的话，两周的时间翻翻红宝书，基本上就能过。
如果你基础统计学的知识早就忘光了呢，可能就需要2到3个月的准备时间。当然最重要的还是红宝书：中质协何桢老师主编的《六西格玛管理（第三版）》。结合蓝宝书前前后后，将红宝书过三遍，考试基本没问题~（当然是需要带脑子的看，刻意练习并非仅仅凑遍数凑时长~）
Ⅳ个人获取六西格玛绿带和黑带的方法
六西格玛绿带（Green Belt）的工作是***的，是经过培训后，将负责一些难度较小项目小组，或成为其他项目小组的成员。绿带培训一般要结合6σ具体项目进行5天左右的课堂专业学习，包括项目管理、质量管理工具、质量控制工具、解决问题的方法和信息数据分析等。一般情况下，由黑带负责确定绿带培训内容，并在培训之中和之后给予协助和监督。
六西格玛黑带是6σ变革的中坚力量。对黑带的认证通常由外部咨询公司配合公司内部有关部门来完成。黑带由企业内部选***，全职实施6σ管理，在接受培训取得认证之后，被授予黑带称号，担任项目小组负责人，领导项目小组实施流程变革，同时负责培训绿带。
黑带的候选人应该具备大学数学和定量分析方面的知识基础，需要具有较为丰富的工作经验。他们必须完成160小时的理论培训，由黑带大师一对一地进行项目训练和指导。经过培训的黑带应能够熟练地操作计算机，至少掌握一项先进的统计学软件。那些成功实施6σ管理的公司，大约只有1%的员工被培训为黑带。
现在国内官方唯一承认的就是中国质量协会的注册六西格玛黑带考试，每年一次10月报名，然后考试，考过了需要注册。
凡具有国家承认的大学专科及以上学历或注册质量工程师资格，在各类企、事业单位和社会团体中从事六西格玛管理及相关工作的人员均可报名。
六西格玛（Six Sigma，6 Sigma）是一种管理策略，它是由当时在摩托罗拉任职的工程师比尔▪史密斯（Bill Smith)于1986年提出的。这种策略主要强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷。
六西格玛背后的原理就是如果你检测到你的项目中有多少缺陷，你就可以找出如何系统地减少缺陷，使你的项目尽量完美的方法。一个企业要想达到六西格玛标准，那么它的出错率不能超过百万分之3.4。
六西格玛（Six Sigma）在20世纪90年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与GE的全球化、服务化等战略齐头并进，成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种管理哲学。
Ⅵ六西格玛黑带认证必须符合哪些条件需要参加培训吗
六西格玛黑带认证条件以下做以介绍；建议参加培训，自学，俗话说，书中得来终觉浅！懂意思，不会实际运用，而且很容易走偏。???张驰咨询六西格玛黑带培训提供：公开课、企业内训、项目辅导咨询；???公开课每月固定开班！一、六西格玛黑带(SSBB)定义与职能六西格玛黑带是六西格玛改善项目实施的核心主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。六西格玛黑带的核心职能有四：1、在大黑带(MBB)指导下,主导较复杂的跨部门或跨流程项目改善2、协助MBB指导绿带实施单一流程或部门内流程项目改善3、协助MBB训练绿带和项目团队成员4、协助企业六西格玛倡导者识别改进机会，实施六西格玛项目布局由于黑带人员主要分布企业中高管理层及技术骨干，培养一支高素质的黑带队伍，对于六西格玛理念及方法论是否能够扎根于企业、融入文化起着决定性作用。二、六西格玛黑带(SSBB)认证必须符合以下三个条件1、至少5年的工作经验，其中2年以上的决策经验。学历可折算成工作经验以减免认证之工作年限，中专或大专证书(大学或技术学院)可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。2、参与六西格玛黑带课程培训（课时在140小时以上），并提供培训证明。3、至少成功完成2个六西格玛黑带项目，并提交2份《六西格玛项目陈述表》予以佐证。从事六西格玛项目推进工作3年以上的申请者，至少成功完成1个六西格玛黑带项目。三、六西格玛黑带(SSBB)知识体系知识体系以书面形式介绍了六西格玛黑带应该掌握的知识内容及其认知程度，这些信息对于工作中的六西格玛黑带和正在准备认证考试的同志们提供了指南。1、六西格玛在企业范围内推行①企业价值观·熟悉持续改善的历史，描述持续改善的起源及其改善模式。·理解六西格玛原理、目标及价值，熟悉六西格玛起源与发展。·理解业务过程与体系，描述不同业务过程之间的关系以及对系统的影响。·熟悉六西格玛的应用，描述在制造业、服务业、产品与过程设计中的应用。②领导力·熟悉企业领导者的职责，及其对六西格玛推进的影响。·熟悉企业文化和内在架构对成功实施六西格玛的影响及障碍处理。·能够使用各种技术方法推动和管理组织变革。·掌握如何选择改善项目，熟悉何时使用六西格玛替代其它问题解决方法。·熟悉六西格玛参与者（GB、BB、MBB、倡导者、项目主管）的角色与职责。2、六西格玛组织过程的管理与测量①利益相关方的影响能够识别所有利益相关方，描述项目对顾客、供方及其他利益相关方的影响。②关键X特性要求（CTX）熟悉不同的CTX要求，如关键质量特性(CTQ)、关键成本特性(CTC)…③标杆定义和区分不同类型的标杆，包括最佳实践、竞争者、合作者等。④业务绩效测量定义和描述不同的业务绩效测量，包括平衡计分卡、关键绩效指标…⑤财务测量定义和使用财务测量，包括收入增长、盈利、质量成本(COQ)、投资回报率(ROI)…3、六西格玛团队管理①团队形成·熟悉团队的类型和约束因素。·熟悉团队角色定义和职责。·掌握团队成员选择的技巧和原则。·识别和描述团队启动所需的要素，包括得到管理层支持，设立清晰的目标、团队规则、时间标志线，以及这些要素将如何影响小组的成功。②团队推动与管理·描述和应用技术来激励团队成员，支持和维持他们的参与和承诺。·推动团队通过发展阶段：组建期，激荡期，规范期，执行期，及休整期。·识别和使用适当的沟通方法汇报进展，进行里程碑评审以支持项目的成功。·选择和使用不同的时间管理技术，包括公布项目带有时间期限的日程。·定义，选择，和应用诸如头脑风暴、名义群体法、多数投票法等决策工具。·定义，选择，和应用诸如矩阵图、PDPC法、活动网络图等策划工具。·团队表现评估与激励，用指标测量团队进展，并奖励和认可团队的成绩。4、定义①顾客的心声·针对每个项目细分客户，并指出该项目将如何影响内部和外部客户。·识别和选择合适的数据收集方法收集客户反馈以更好的了解客户需求。·定义，选择，和使用合适的工具来决定顾客的需求，例如CTQ展开、质量功能展开(QFD)、Kano模型等。②项目立案书（项目授权书）·问题陈述，开发和评估与项目基线绩效和改善目标相关的问题(小y)陈述。·项目范围，开发和评审项目范围以确保项目对客户而言具有价值。·项目目标及目的，以问题陈述和范围为基础设定目的和目标。·项目绩效测量，识别和评估将流程关键要素与关键输出相连接的绩效测量。③项目追踪识别，开发，和使用诸如日程安排表、关卡评审等管理工具追踪项目进展。5、测量①统计学基础知识·熟悉数据类型定义及特点，熟悉数据收集方法的分类及特点。·理解母体、样本、抽样的定义与目的，熟悉不同的抽样方法及其特点。·理解母数与统计量的区别，并掌握均值、中值、众数、极差、标准差等计算。·掌握DPU、DPO、DPMO、DPPM等计数型数据统计量的定义及其计算。·理解中央极限定理和置信区间的定义，熟悉置信区间的计算。②测量系统分析（MSA）·熟悉测量系统（MS）的定义与组成要素。·熟悉MSA评价指标分辨力、偏移、线性、稳定性、重复性、再现性等。·掌握Gage R&R研究方法及评判标准，熟悉统计软件操作。·掌握属性一致性分析法及评判标准，熟悉统计软件操作。③过程能力分析·熟悉过程能力定义及计算，熟悉事件、概率定义和常见的概率分布及特性。·理解常用能力衡量指标的定义及计算（如RTY、CP//CPK、PP/PPK、Z值等）。·掌握过程能力分析方法及判读，熟悉统计软件操作。·掌握长期和短期资料在的概念和运用。④掌握常见的图形工具（如多变量图等）的使用与判读，熟悉统计软件操作。6、分析①掌握常用的析因工具及方法，如头脑风暴法、5Why分析法，鱼骨图、树图、系统图和流程变量图析(Process mapping)。②失效模式及后果分析（FMEA），定义和描述失效模式及后果分析（FMEA）。描述各分值标准的意图和使用，并计算风险优先数（RPN）。③假设检定·理解假设检定的定义，熟悉H0&H1假设的定义及区别。·理解α风险和β风险的定义与要求，理解检验统计量P值及评判。·掌握假设检定的实施流程，熟练应用各种假设检定方法（如1σ/2σ、1t/2t/t-t、1p/2p、卡方检定和非参数检定等），熟悉统计软件操作。·掌握样本数的检验和功效果的检验应如何进行和应用的。·熟悉方差分析（ANOVA）表，掌握一元ANOVA分析，熟悉统计软件操作。·掌握相关回归分析方法，理解相关系数r值，拟合性指数R^2值的含意。7、改善①试验设计（DOE）·熟悉试验设计的基本术语（如因子、水平、仿行、区组、随机化…）。·能够利用统计软件设计创建多种类型的试验（两水平全因子设计(2^k)、部分因子设计、一般全因子设计、中心点设计、响应曲面设计(RSM)等）。·能够利用统计软件分析以上设计，并作出客观正确的评判。·掌握因子主效应和交互作用的功效值计算，理解残差定义和分析。·能够利用试验设计进行析因、建模、优化和预测过程绩效。·理解EVOP与田口试验设计的功能与应用。②防错与标准化·掌握防错设计的定义、原理和应用·理解文件化、标准化的定义和目的，掌握标准化执行过程中的精要8、控制①控制图（SPC）·理解SPC的目标和收益，识别特殊原因和普通原因等。·理解定义合理子群，并描述如何使用。·掌握如何识别、选择、构建和应用不同类型控制图。·能够解释控制图，并使用规则区分普通原因和特殊原因。②控制计划（CP）能够建立控制计划，记录和保持成果，并帮助执行控制和监控系统。③项目移交理解针对项目绩效持续追踪，掌握如何将具体的项目工作转化成例行工作。9、六西格玛设计（DFSS）①理解DFSS定义及实施路径（DMADV& IDOV）。②了解DFX的定义与精神，了解QFD等工具方法。③了解概念设计、系统设计、参数设计、稳健设计、公差和可靠性设计等概念。10、精益生产（Lean Proction）①理解精益生产原理、目标及价值，熟悉精益生产起源与发展。②理解精益生产与六西格玛的关系。
Ⅶ报考讨教大学的六西格玛黑带认证需要什么条件
报名条件：具有国家承认的大学专科及以上学历或质量工程师资格。考生需参加讨教大学六西格玛黑带培训并获得绿带证书。
Ⅷ注册ASQ六西格玛黑带需要哪些条件
能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工作流程的人员。通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持绿带完成改进项目。要完成1~2个六西格玛项目，这是ASQ黑带认证的必要条件。</p>
ASQ的权威,中国质量协会的还不如国外的培训机构的权威.
Ⅸ六西格玛黑带（SSBB）认证需要符合什么条件
六西格玛黑带（SSBB）认证需要符合什么条件？
六西格玛黑带(SSBB)认证必须符合以下三个条件
1、至少5年的工作经验，其中2年以上的决策经验。学历可折算成工作经验以减免认证之工作年限，中专或大专证书(大学或技术学院)可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。
2、参与六西格玛黑带课程培训（课时在140小时以上），并提供培训证明。
3、至少成功完成2个六西格玛黑带项目，并提交2份《六西格玛项目陈述表》予以佐证。从事六西格玛项目推进工作3年以上的申请者，至少成功完成1个六西格玛黑带项目。
2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么
3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法
4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出
5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等
6、能够独立带领团队实施项目改善
Ⅹ六西格玛黑带认证必须符合哪些条件需要参加培训吗
报名条件，凡具有国家承认的大学专科及以上学历或注册质量工程师资格，在各类企、事业单位和社会团体中从事六西格玛管理及相关工作的人员均可报名。
黑带培训向预备的黑带们提供深度的技术知识，如SPC，MSA，制定工程图图表分析，工程能力分析，假设验证，回归分析，变量分析，供应链管理，DOE，FMEA，GR&R等等重要的内容，在解决实际问题时他可以提供实践及经验来帮助解决。
黑带培训课程并不具备严格的标准化，典型的教育方法是在连续4个月中每月进行1周6sigma问题解决方法教育：Define,measure,*** yze, improve, and control(通常称为DMAIC)。
在教育的间隙（其余3周）在现场进行实际的解决问题的课题，同时用来证明预备的黑带是否可以熟练运用课堂上学到的知识同时为公司带来收益。
如果课题带来的收益超过学费时，经营层就会理解课题的价值及课程的价值，同时也会借此机会来形成一个新的企业品质文化，一般来说，课题内容包含减少不良，改善C/T和提高顾客满意度。
(10)六西格玛黑带参考条件扩展阅读：
1、本次考试试行网上报名与邮寄资料报名同步。考生须先进行网上报名——中国质量网-六西格玛论坛-黑带考试之后通过邮寄方式报名。考生在网上填写好“20XX年度中国质量协会注册六西格玛黑带考试报名表”（下称报名表）后，用A4纸打印报名表，并在报名表上规定位置贴好本人2寸彩色免冠近照。
2、邮寄报名材料包括：报名表（附照片）、本人身份证复印件、与报名表同底版2寸照片2张、学历证书或注册质量工程师资格证书复印件。
3、在递交报名材料的同时，报名者须通过邮局汇款或银行转账的方式缴纳报名费及考试费共计人民币200元整。
考试地点，全国六西格玛管理推进工作委员会办公室将根据考生分布情况，于每年9月15日之前确定并公布考试地点。考生可就近自愿选择考试地点（网上报名系统中所列城市为参考）。
